近日，陕西陕煤集团召开了陕煤思创学院教师恳谈会，由此拉开了陕煤思创学院正式成立暨实验班开班的序幕。 “在陕煤集团缺钱的时候，想办一件“花钱”的事。”陕煤集团董事长杨照乾说：“我们是一家处于传统领域的世界500强企业，企业转型升级迫在眉睫。转型升级要靠战略、理念和正确决策，这又命系于具有企业家精神的管理者。我们开办企业大学，就是要为陕煤发现、培养、输送具有企业家精神的高级管理人才。” 在煤价下跌的前两年，企业的日子不太好过。但就是在这样的情况下，2015年7月，杨照乾提出筹建企业大学的设想。学院筹建伊始，高起点谋划，高标准起步，对标华为、海尔，起草了《陕煤思创学院聘任教师考核管理办法（试行）》、《陕煤思创学院发展规划》等20多项规章制度，为学院的规范运行搭建管理制度框架；初步规划了学院未来十年的发展，明晰了办学方向和目标，理顺了动态开放用人思路。在西北大学经管院的协助下，完成了《教学大纲》的编制和评审。大纲设计的课程体系包括经济、管理、法规、哲学、文学和时政六个知识模块22门课程。”

“啥都可以外包，唯有头脑不能外包。国企存在的问题，其破题的关键，在于国企领导人的视野和格局。管理层和核心骨干决定了陕煤的后续生命力。企业改制，需要不同岗位的核心骨干来推动，需要有思想、有格局、有担当、有冲劲、还懂方法论的中坚力量。关键是培养、吸纳和发掘一大批具有战略思维和真才实学的管理者。有鉴于此，我们的设想是，从陕煤实际需要出发，既不求知识的完整性，也不求理论的系统性，只求基本知识和基本原理的实际应用，旨在提高学员的学习能力、思辨能力和分析解决实际问题的能力。规划以课堂讲授为主导，以拓展阅读、思考讨论为主体，以期通过知识的迁移，培养鉴别能力，形成独到主见，实践‘曲水流变，汇流澄鉴’的校训。”陕煤集团董事付战超说。 “我们培养的是企业家而不是理论家，提升的是能力而不仅仅是传授知识，我们的授课教师不仅是教授，也是师傅，是教练。” 付战超说：“在组建师资队伍过程中，按照‘不图所有，但求所用’的思路，打破条框边界，不唯学历职称，注重实际效果，与西安交大、西北大学、陕师大、西工大等省内近百位高校老师、政府部门领导、有成功案例的企业家等符合学院要求的老师建立联系，与老师们达成初步合作意向。已搭建起一个以高校老师为主，政府部门与企事业单位领导为辅，年龄跨越60-80年代的师资队伍框架，已组建50余人的师资队伍。” “期待陕煤自己的大学”；“期待成为思创学院第一批学生”；“比较关心咋报名？”在陕煤思创学院的新闻下，陕煤的职工，纷纷点赞，期盼成为企业大学的学生。 “陕煤集团横跨煤炭、化工、电力、运输等多个行业，拥有员工13万人。前期的学员，主要以陕煤集团内部管理层为主，未来将为社会提供定制化的服务。为了培养具有陕煤特质的企业家团队，学院采取全日制脱产学习，封闭式、准军事化管理。据了解，陕煤思创学院是陕西省的第一所企业大学。”